PMP : La gestion des projets informatiques IT selon la méthode PMP (Project Management Professional)

• Découvrir la philosophie du PMI®
• Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
• Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art
• Se préparer intensivement au passage de la certification PMP

• 1ÈRE PARTIE : LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET

  LA DÉFINITION D'UN PROJET, D'UN PROGRAMME, D'UN PORTEFEUILLE DE PROJET

  LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET

  LES ORGANISATIONS FONCTIONNELLES, MATRICIELLES OU DÉDIÉES PROJET

  RÉVISION DES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET

  LA MÉTHODOLOGIE PMI®

  • Le PMBOK® Guide
  • Les 10 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 47 processus

  LE CYCLE DE VIE D'UN PROJET

  LES PARTIES PRENANTES DU PROJET

  LE CONTEXTE SOCIOCULTUREL ET ENVIRONNEMENTAL

  LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX D'ENTREPRISE

  2ÈME PARTIE : LES 3 PREMIÈRES DISCIPLINES : INTÉGRATION, CONTENU, DÉLAIS

  MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

  MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

  MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET

  • Planifier le management de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

  3ÈME PARTIE : LES 3 DISCIPLINES SUIVANTES: COÛTS, QUALITÉ, RESSOURCES HUMAINES

  MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise

  MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET

  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

  MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET

  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

  4ÈME PARTIE : LES 4 DERNIÈRES DISCIPLINES : COMMUNICATION, RISQUES, APPROVISIONNEMENTS, PARTIES PRENANTES

  MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET

  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

  MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

  MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs

  MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes

  5ÈME PARTIE : SYNTHÈSE ET CERTIFICATION

  SYNTHÈSE

  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l’examen

  LA CERTIFICATION

  • La certification
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification

  TESTS BLANCS

  • Tests réalisés au fil de l’eau : plus de 100 questions d’examen