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SOFTWAY TUNISIE 

Formations Informatique et Management

Softway-Tunisie leader de la formation professionnelles en informatique et management en Tunisie vous offre l'opportunité d'acquérir un ensemble de savoir et de techniques à travers un catalogue complet et riche proposant plus de 300 cours de formations professionnelles en informatique et management ciblée et sur-mesure de qualité et de haut niveau, nous assurons à nos clients des formations accrédités ainsi que le respect des exigences de qualité communes.

Prendre la parole en public

 

 

Objectifs de la formation

Acquérir une posture d'orateur

Argumenter pour convaincre un auditoire

Improviser une prise de parole en maîtrisant son intervention et les messages associés

Gérer les imprévus et les interactions difficiles

Introduire et présenter un invité

 

 

 

Contenu du cours

» Rappels des techniques de base

La maîtrise de soi. Définition de trac.

L'importance de la respiration.

Savoir moduler sa voix. Le langage du corps.

Exemple
Exemples d'utilisation des techniques de base.

» Vaincre ses appréhensions et son trac

Analyse des difficultés d'expression.

Confiance en soi, avoir une image constructive.

Ne pas se laisser envahir par le trac. Les bonnes techniques à utiliser.

Travaux pratiques 
Mise en situation.

» Optimiser sa communication non verbale

L'effet "balai" : laisser parler son corps.

Les gestes trahissent nos pensées.

La gestuelle et son décodage (orateur et participants).

Les postures à adopter, à éviter. Gérer l'espace, bouger.

Exemple
Exemples d'utilisation des gestes lors d'une intervention.

» Apprendre à coordonner l'ensemble des techniques

La préparation mentale.

Appliquer les techniques de manière naturelle.

Harmoniser la communication verbale et les mouvements du corps.

Exemple
Exemples de mise en oeuvre.

» Préparer son intervention

Utiliser son stress positivement.

Connaître son auditoire. Prendre ses marques, repérages.

Se préparer mentalement, les miracles de la projection mentale positive. Préparer ses notes.

S'entraîner à faire des interventions sans notes.

Préparation des supports, utilisation de la technique.

» Improviser une prise de parole

Que faire en cas d'interventions imprévues ?

Les bons réflexes à avoir. Garder son calme.

L'importance de la respiration.

Exercice 
Exercices de groupe pour s'habituer à prendre la parole à l'improviste.

» Captiver son auditoire

Le secret des grands orateurs. Etre un bon auditeur pour être un bon orateur.

Bien commencer son intervention. Règles de relations humaines adaptées à la prise de parole.

Ecouter, regarder le public, utiliser les réactions.

Formule pour entraîner, faire adhérer à ses idées.

Argumenter pour convaincre son auditoire

Répondre aux questions agressives, manager les perturbateurs.

» Savoir présenter un invité, un intervenant

Méthode S.I.C (Sujet, Intérêt, Conférencier).

Imiter les animateurs.

 

 

Crystal Reports : niveau 1

 

 

Objectifs de la formation

  • Acquérir les compétences nécessaires à la prise en main de l’outil Crystal Reports 2011
  • Être en mesure de créer, mettre en forme et publier des états en vue d’analyser et d’interpréter les données.

 

 

Contenu du cours

DÉFINITION D'UN RAPPORT

  • Concepts de base de données
  • Élaboration d'un prototype

CRÉATION D'UN RAPPORT

  • Connexion à la source de données
  • Sélection des tables
  • Présentation de l'interface de développement
  • Insertion d'objets
  • Positionnement et dimensionnement des objets
  • Formatage des objets
  • Prévisualisation et sauvegarde

SÉLECTION D'ENREGISTREMENTS

  • Utilisation de l'expert sélection
  • Ajout et modification de critères de sélection
  • Options de sauvegarde et de rafraîchissement des données

VALORISATION DES DONNÉES

  • Tri des enregistrements
  • Regroupement des données
  • Calculs

FORMATAGE

  • Ajout d'éléments graphiques (lignes, cadres, images)
  • Utilisation et mise en forme des champs spéciaux

SECTIONS

  • Création et mise en forme des sections
  • Création d'un rapport de synthèse

FORMULES SIMPLES

  • Définition et création de formules
  • Les formules de type Booléennes
  • Les formules de type If Then Else
  • Calculs sur les dates et sur les nombres
  • Manipulation des chaînes de caractères

FORMATAGE CONDITIONNEL

  • Tendances
  • Formatage conditionnel des données

CRÉATION DE DIAGRAMMES

DISTRIBUTION DES RAPPORTS

  • Export sous d'autres formats (pdf, html, xls ...)
  • Sauvegarde et visualisation d'un rapport dans SAP BusinessObjects BI 4

Gestion agile de projets avec SCRUM

 

Objectifs de la formation

  • Comprendre comment améliorer la productivité des équipes projets avec la méthode agile Scrum
  • Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre de développements en équipe
  • Connaître les bonnes pratiques pour une mise en oeuvre efficace de la méthode

 

 

Contenu du cours

INTRODUCTION

  • Une approche agile de gestion de projet
  • L’organisation projet traditionnelle
  • Limites du cycle de vie en V
  • Le manifeste Agile
  • La place de Scrum dans le monde des méthodes Agiles

TOUR D’HORIZON

  • Naissance de Scrum
  • Scrum en quelques mots
  • Le cycle de vie de Scrum
  • Les 3 Piliers de SCRUM
  • Coût, délai, périmètre

L’ÉQUIPE

  • Le Scrum Master
  • Le Product Owner
  • Les développeurs
  • L’environnement de travail

LES BESOINS : ÉCRITURE DU PRODUCT BACKLOG

  • Le Sprint 0
  • Le Product Backlog
  • Rédiger les User Stories et Epics
  • Les erreurs fréquentes
  • Les outils d’écriture d'User Stories

LES TESTS POUR LES USER STORIES

  • La Pyramide de tests de Mike Cohn
  • Les tests d’acceptation
  • Les TDD et ATDD

PRIORISATION DU PRODUCT BACKLOG

  • La Priorisation
  • Définir la Valeur Métier par le Priority Poker
  • Priorisation par le modèle de Kano
  • Priorisation à partir des Thèmes
  • Priorisation par la Communication

ESTIMATION DE LA DURÉE ET PLANIFICATION D'UN SPRINT

  • Équipe, Product Backlog et tableau de Sprint Backlog
  • La réunion de planification de Sprints
  • Définition du but à atteindre et de la durée d’un Sprint
  • Estimation des User Stories
  • Définition des User Stories pour le prochain Sprint
  • Le Découpage en tâches
  • Les Users Stories techniques
  • Les Defect Stories

PLANIFICATION DES RELEASES

  • Scrum et les Releases
  • Planification d’une Release

VIE D’UN SPRINT

  • Check-list
  • Scrum Meeting/Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Rétrospective de Sprint

LE SUIVI

  • Planifier, itérer et assurer le suivi
  • Estimer le Reste à Faire
  • Connaître la valeur métier pour arrêter le projet
  • La motivation de l’équipe

LA CONDUITE DU CHANGEMENT

  • Comment mener le changement vers Scrum ?
  • État des Lieux en France
  • Stopper les idées reçues
  • La résistance au changement
  • Les 8 étapes selon John Kotter
  • SWOT et SCRUM

CONTRACTUALISATION

  • Réalité et Contradiction
  • La Relation Client
  • Les Appels d’Offre
  • Le Plan Qualité Projet
  • Mise en oeuvre de la contractualisation
  • Les différentes formes de contrats
  • Exemple de contrat

Comment rédiger un cahier des charges

Objectifs de la formation

  • Décliner les axes majeurs de l’élaboration du cahier de charges 
  • Les formuler précisément
  • Rédiger un cahier des charges adapté à son propre contexte professionnel

 

 

 

Contenu du cours

1/ Organiser la rédaction du cahier des charges

  • Utiliser un plan type de cahier des charges.
  • Identfiier et mobiliser les parties prenantes du projet.
  • Organiser les réunions de travail et la rédaction pour faciliter l'appropriation par les décideurs et par les futurs utilisateurs.

Étude de cas : parties prenantes

2/ Collecter les informations utiles

  • Construire son guide d'entretien.
  • Faire preuve d'écoute active.

Jeu de rôles : entretien avec le commanditaire

3/ Déterminer les objectifs et les résultats attendus

  • Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l'entreprise.
  • Formuler une expression fonctionnelle du besoin.
  • Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.

Étude de cas : enjeux et objectifs

4/ Définir l'organisation du projet

  • Définir l'équipe projet.
  • Définir les règles de prise de décision, les pouvoirs de signature et les règles de communication.

Étude de cas : organisation

5/ Estimer les délais et les coûts

  • Élaborer le macro-planning.
  • Evaluer le budget.
  • Formaliser les hypothèses prises.
  • Intégrer des tolérances.

Étude de cas : délais et coûts

6/ Analyser les risques

  • Identifier et évaluer les risques.
  • Intégrer une provision pour risques et aléas.

Étude de cas : risques

7/ Faire valider le cahier des charges

  • Hiérarchiser les besoins formulés.
  • Gérer les désaccords entre les parties prenantes.
  • Obtenir une validation formelle du cahier des charges.

Utilisateur WebIntelligence : niveau 1

 

 

Objectifs de la formation

  • permettre aux utilisateurs de Web Intelligence XI de comprendre les concepts de la solution et de maîtriser les fonctions d’interrogation, d’analyse et de reporting en vue de suivre, comprendre et piloter leur activité métier

 

 

Contenu du cours

Concepts et Prise en main de Web Intelligence XI

Visualisation des documents des dossiers publics, des dossiers personnels et de la boîte de réception

Infoview

Personnalisation de la page d’accueil

Structure et ergonomie d’un document Web Intelligence XI

Création d’un document Web Intelligence XI

Manipulation des données sous différentes formes

Tableaux horizontaux / verticaux, tableaux croisés, formulaires, diagrammes

Maîtrise de l’éditeur de requête

Création d’un document Web Intelligence XI multi-requêtes

Valorisation des résultats

Fonctions de présentation : ruptures, sections, calculs, filtres, tris, alerteurs, classement

Formules simples et variables

Analyse multi-dimensionnelle

Partage des documents

Forum de discussion sur les documents
Sauvegarde d’un document Web Intelligence XI au format Excel

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