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Actualités et Événements

Techniques de planification et de suivi de projet

 

 

Objectifs de la formation

  • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
  • Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
  • Acquérir une méthode de planification de projet
  • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
  • Comprendre comment créer des indicateurs de santé des projets

Contenu du cours

  • INTRODUCTION

    • Qu’est-ce qu’un projet ?
    • Typologie des ressources
    • Gestion de projet / Conduite de projet
    • Les facettes du métier de Chef de projets
    • Le cycle de vie du projet
    • La Maîtrise d'ouvrage
    • La Maîtrise d'oeuvre

    PRENDRE EN MAIN SA MISSION

    • La lettre de mission
    • Les points à aborder dans la lettre de mission

    DÉCOUPER ET ORDONNANCER

    • Évolution des projets
    • Pourquoi définir les produits ?
    • Pourquoi découper ?
    • Comment définir les produits ?
    • Comment définir les activités ?
    • Les 3 axes de découpage
    • Les limites du découpage : trouver la "bonne" maille
    • Articulation cycle de vie / cycle de décision
    • Imbrication des étapes du cycle des projets
    • Les choix en Étude d’Opportunité (E.O.)
    • Le principe du cycle en "V"
    • Principe cycle RAD
    • Principe cycle Agile/Scrum
    • Choisir un cycle adapté
    • Démarche qualité du logiciel Le PAQ (ou PMP ou PQP)
    • Qualité et risques
    • Caractéristiques d’un risque
    • Identifier les risques majeurs avec ISHIKAWA
    • Les meilleures pratiques en fin de découpage

    ESTIMER

    • Les fondamentaux de l’estimation
    • L’approche "Analytique" par U/O
    • Les degrés d’influence (méthode points de fonctions)
    • Les ratios de projection
    • Relation globale entre charges et délais
    • Synoptique démarche d’estimation

    AFFECTER

    • Les structures de projet types
    • Les critères d'affectation
    • Assortir les profils de l’équipe projet
    • Impact sur la durée des tâches
    • Partage de ressources et priorités d’affectation

    PLANIFIER / RÉFÉRENCER

    • L'ordonnancement
    • Diagramme de GANTT
    • P.E.R.T.
    • Recherche du chemin critique
    • Calcul des marges
    • La démarche de planification
    • Référencer le projet

    SUIVRE / PILOTER

    • Les objectifs du suivi
    • Les causes de dérive
    • Vérifier le réalisme des estimations initiales
    • Suivre l’avancement technique
    • Le compte rendu d’activité
    • Indicateurs d’avancement
    • Gestion des incidents
    • Gestion des changements
    • Instances de pilotage
    • Tableau de bord du comité de pilotage
    • Piloter en phase de suivi
    • Les meilleures pratiques du suivi
    • Le dernier comité de pilotage : faire le bilan du projet
    • Établir un historique du projet
    • Les alertes
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